GPS pour le business : le S&OP en temps réel.

Méthode développée par Alain Perrot, associé Ling-Coldrick « Les inventeurs du S&OP », le GPS pour le business est une évolution du processus S&OP.
Le processus S&OP consiste à réconcilier les volumes de demande et la capacité de production à un horizon prévisionnel moyen-terme, par le biais de réunions collaboratives mensuelles. Il permet de prendre des décisions sur la production, en fonction d’une vision stratégique et d’un cadre opérationnel préétabli par le management. Mais lorsqu’il est trop focalisé sur les problèmes opérationnels à court terme, il n’aligne pas les leaders vers une vision unifiée de la croissance :

1

 

Le GPS repose sur 3 piliers fondamentaux :
1. Jongler avec la complexité et accepter l’incertitude
2. Bâtir la croissance de façon collégiale
3. Piloter l’entreprise sur la base de scénarios

Il implique donc d’être capable d’anticiper sur les activités d’une société à un ou deux ans, et d’utiliser la planification par scénarios pour développer des objectifs communs aux différentes parties prenantes des réunions GPS ou pour rester agile lorsque les circonstances changent.

Le GPS pour le business est un projet de conduite du changement qui permet de répondre au paradigme VICA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). Cela signifie qu’il repose autant sur les motivations et comportements des parties impliquées, que des processus et outils utilisés pour soutenir cette méthode.

2
Découvrir notre webinaire en collaboration avec M. Alain Perrot, « GPS pour le Business : le S&OP en temps réel ».

 

Comment les systèmes peuvent-ils accompagner ce changement de paradigme ?
Les comportements sont importants. Mais, une fois les jalons du GPS posés et clarifiés pour tous, comment faire pour soutenir les équipes dans la prise de décision notamment ?
La plate-forme de planification Quintiq permet de soutenir un projet GPS. Qu’il s’agisse de planifier les ressources et capacités plusieurs mois ou années à l’avance, concevoir et simuler un grand nombre de scénarios, définir librement ses KPI en fonction des objectifs établis par le GPS, re-planifier en temps réel lorsque les circonstances changent… : les algorithmes au cœur du logiciel Quintiq permettent d’anticiper et planifier plus efficacement pour être plus compétitif.

Comment les systèmes peuvent-ils accompagner ce changement de paradigme ?
Les comportements sont importants. Mais, une fois les jalons du GPS posés et clarifiés pour tous, comment faire pour soutenir les équipes dans la prise de décision notamment ?
La plate-forme de planification Quintiq permet de soutenir un projet GPS. Qu’il s’agisse de planifier les ressources et capacités plusieurs mois ou années à l’avance, concevoir et simuler un grand nombre de scénarios, définir librement ses KPI en fonction des objectifs établis par le GPS, re-planifier en temps réel lorsque les circonstances changent… : les algorithmes au cœur du logiciel Quintiq permettent d’anticiper et planifier plus efficacement pour être plus compétitif.

3

Pour plus d’information sur notre solution, connectez-vous avec Alice Berthier et Henri Beringer sur LinkedIn.